24/7 eTV BreakingNewsShow : Pritisnite dugme za jačinu zvuka (donji lijevi dio video ekrana)
Kliknite ovdje ako je ovo vaše saopštenje za javnost! Guestpost

Smanjenje troškova opskrbnog lanca u zrakoplovnoj i odbrambenoj industriji

Napisao urednik

Lanci snabdijevanja vazduhoplovstva i odbrane (A&D) suočeni su sa posebno teškom sezonom.

Print friendly, PDF i e-pošta
  1. Pandemija COVID-19 bacila je čitavu avioindustriju na koljena, ostavljajući proizvođače i dobavljače da se trude da se vrate na normalne nivoe proizvodnje.
  2. Vlade su, kao odgovor na osakaćene ekonomije, smanjile potrošnju na istraživanje i razvoj vojne opreme.
  3. Privatna preduzeća, na sličan način, smanjila su potrošnju na vazduhoplovnu opremu.

Ovaj trend je ostavio mnoge firme koje nemaju pouzdanog partner u svemirskom lancu snabdijevanja motanje. Ali ne trpi samo lanac snabdijevanja A&D. Bajdenova administracija je nedavno sprovela procjenu od 100 dana kritičnih lanaca snabdevanja. Nalazi su pokazali različite slabosti u industriji lanaca snabdijevanja. 

Sjedinjene Američke Države pale su sa 37 posto globalne proizvodnje poluvodiča u posljednjih 12 godina na 20 posto. Sjedinjene Države sada proizvode samo 6 do 9 posto zrelijih logičkih čipova, napredne tehnologije poluvodiča. Prema riječima predsjednika, ovaj nizak postotak "ugrožava sve segmente lanca opskrbe poluvodičima, kao i našu dugoročnu ekonomsku konkurentnost".

Pad cijena doveo je do toga da je Bajdenova administracija najavila trgovačku "udarnu snagu", na čelu s američkom trgovinskom predstavnicom Katherine Tai, koja će "predložiti jednostrane i multilateralne mjere provođenja protiv nelojalne trgovačke prakse koja je narušila kritične lance snabdijevanja".

Budući da se i državni i komercijalni akteri fokusiraju na isplativ način zadovoljavanja svojih potreba u svemiru, proizvođači istraživanja i razvoja moraju smanjiti troškove za sklapanje poslova i održavanje marže profita. 

Evo nekoliko koraka koji će pomoći malim i srednjim veličinama avijacija proizvođači mogu utjecati na optimizaciju lanca opskrbe kako bi smanjili troškove:

1. Digitalizovati lanac snabdevanja 

Klasičan model lanca opskrbe funkcionira linearno, a kreatori politike obično imaju usku perspektivu cjelokupnog lanca opskrbe, što dovodi do mogućih zaostajanja i povećanih izdataka. 

Digitalizirani lanac opskrbe, međutim, pruža detaljan pregled lanca opskrbe radi bolje jasnoće, partnerstva, fleksibilnosti i brzih odgovora. Jednostavno rečeno, digitalizacija koristi podatke za pojednostavljivanje lanaca snabdijevanja. 

Integracija podataka u cijeli lanac opskrbe pomaže u optimizaciji lanca opskrbe organiziranjem i određivanjem krajnjeg odredišta opskrbe uz ograničeno učešće ljudi.

 Na primjer, aplikacije za mjerenje stanja, nadzorni sistemi, agilna proizvodnja, umjetna inteligencija i druge samoregulirajuće mašine mogu se uključiti u strukturu lanca opskrbe za brži i fleksibilniji sistem. 

Da biste postigli digitalizaciju vašeg lanca opskrbe, možda ćete morati sarađivati ​​s globalnom kompanijom za upravljanje lancem opskrbe. U SAD -u postoji nekoliko opcija. Ovaj vodič navodi najbolje svjetske kompanije za upravljanje lancem opskrbe koji su aktivni u vazduhoplovstvu i sektoru odbrane.

2. Koristite alate za izračunavanje troškova

Razumijevanje troškova dobavljača i stopa u lancu snabdijevanja pomaže proizvođačima vazduhoplovstva i odbrane da postignu razumne cijene za svoje narudžbe. Većina proizvođača pretpostavlja da su troškovi dobavljača fiksni. Međutim, neki se troškovi mogu promijeniti ako proizvođač ima prave podatke. Strateška analiza troškova je pravi put.

Prema SAD Federalna regulativa o nabavkama (FAR) 15.407-4, strateška analiza troškova trebala bi procijeniti "ekonomičnost i efikasnost postojeće radne snage izvođača, metode, materijale, opremu, nekretnine, operativne sisteme i upravljanje." 

Za određivanje poštenog sistema cijena preporučujemo dva modela:

Model koji bi trebao koštati: U ovom modelu izvođač koristi komercijalne tržišne cijene i ekonomiju kako bi odredio fer tržišnu vrijednost proizvoda. Ovaj model ne uzima u obzir dobavljače traženu cijenu, već otkriva koliko bi proizvod trebao koštati na osnovu faktora poput sirovina, režijskih troškova, rada i inflacije.

Analiza rušenja: Analiza rušenja razbija proizvod na manje sastavne dijelove kako bi se definirala pragmatična cijena ili vrijednost svakog sastojka u skladu s njegovim djelovanjem. Osim industrijskog dizajna, ovaj alat procjenjuje stručnost, izdržljivost, produktivnost, kredibilitet, sigurnost i druge primjenjive karakteristike. 

Saznajte više o korištenju alata za obračun troškova u ovom članku.

3. Kontrolne liste i alati

Organizacije bi također trebale izraditi kontrolne liste modela i alate koje će direktori koristiti prije kupovine. Takve kontrolne liste sadržale bi prijedloge, poput toga da li proizvođač ima komponentu koja je proračunska, ali može obavljati istu funkciju. 

Alati bi mogli biti grafikoni i radni listovi koji pomažu direktoru da brzo stvori mjerilo učinka, usporedi troškove za birače i druge trgovce i ispita tržišne trendove. 

Direktori trebaju imati jasan uvid u potrebe, bez obzira na to zahtijeva li dobavljač minimalnu količinu narudžbe. Cilj ne bi trebao biti samo izbjegavanje dovršavanja komponente, već i smanjenje zaliha.

4. Efikasnije pregovarajte sa dobavljačima

Mnogi Vazduhoplovstvo i odbrana kompanije vjeruju da nemaju dovoljno poluge da uvjere svoje dilere da smanje cijene, posebno duboko ukorijenjene dilere povezane s velikim programima. 

Ove kompanije se prvenstveno odriču predstave prije nego što je uopće započela. Iako pregovori nisu šetnja parkom, postoji nekoliko metoda koje zrakoplovne i odbrambene kompanije mogu koristiti za optimizaciju troškova.  

Odredite ciljnu cijenu koja se može braniti

Većina proizvođača obično nema intuiciju o elementarnoj ekonomiji za komponentu određenog dobavljača. Shodno tome, prvi korak je doći do tačne ciljne vrijednosti onoga što bi sastojak trebao koštati. Preduzeća mogu primijeniti nekoliko pristupa kako bi to postigla.

Kompanije gledaju kako se troškovi dobavljača za određeni sastojak pomiču prema dolje prema krivulji troškova u pristupu odozgo prema dolje. Za visoko sofisticiranu opremu, prvi gotov proizvod sa pokretne trake košta daleko više od stotine, što zauzvrat košta mnogo više od hiljaditih. 

Stopa pada ukupnih troškova sistema je standardizirani odnos između kumulativne količine proizvodnje preduzeća i troškova proizvodnje. S obzirom na broj jedinica, vrstu potrebne montaže i početne početne troškove, krivulja troškova pokazuje što bi najbolje ocijenjeni trgovac trebao zahtijevati nakon određene količine. 

Postoje različiti pristupi odozdo prema gore za određivanje ciljane cijene. Pristup strukturi proizvoda uključuje sagledavanje pod-karakteristika datog stroja. Oni su obično dostupni na slobodnom tržištu, a kompanije mogu odrediti odgovarajuću vrijednost za svako od njih, zajedno s troškovima rada kako bi ih spojili. 

Preduzeća takođe mogu pogledati cijene sličnih sastojaka sa povezanim karakteristikama. Nijedan od ovih pristupa nije siguran od budala, ali koristeći sve njih, kompanije mogu razviti raspon za ispravnu ciljanu cijenu određene komponente. To im daje pouzdane i mjerljive osnove za pregovore s dobavljačem o smanjenju troškova.

Sa dobavljačem razviti tačke uticaja

Alternativni način učinkovitijeg pregovaranja s dobavljačima je shvaćanje mogućih područja utjecaja. U većini slučajeva, kompanije mogu dobiti daleko više poluge nego što misle korištenjem dostupnih podataka u nekim područjima. Prvo, međutim, proizvođači originalne opreme (OEM -i) moraju shvatiti kako dobavljači ostvaruju profit i kako je ta zarada sklona povećanju u određenom vremenskom periodu.

Na primjer, neki dobavljači većinu svog novca zarađuju prodajući proizvođačima originalne opreme kao dio izvornog ugovora za sistem. Drugi zarađuju više prodajući izravno vladama na globalnoj razini ili njihovoj vladi. 

Ipak, drugi naglašavaju posljedice prodaje rezervnih dijelova za strojeve koji se vremenom troše. Shvatajući plan kompanije dobavljača, kompanija može odrediti kako najbolje komunicirati sa dobavljačem radi izgradnje poluge tokom pregovora. 

Print friendly, PDF i e-pošta

O autoru

urednik

Glavna urednica je Linda Hohnholz.

Ostavite komentar

1 Komentar

  • Na primjer, neki dobavljači zarađuju većinu svog novca prodajući proizvođačima originalne opreme kao dio izvornog ugovora za sistem. Drugi zarađuju više prodajući izravno vladama na globalnoj razini ili njihovoj vladi. Hvala na ovoj razmjeni informacija.