Skål Europe je preuzeo vodeću ulogu u pozivu na hitnu reformu nakon što je gubitak od 500,000 eura u razvoju IT sistema izazvao globalne konsultacije - odlučujući trenutak i prekretnicu za organizaciju. Nakon institucionalnih neuspjeha i zabrinutosti u vezi s upravljanjem, evropski klubovi zahtijevaju transparentnost, odlučnu akciju i novi smjer, ujedinjujući članove Skåla širom svijeta.
Ovaj hrabar i neviđen korak ka reformi pokrenula je organizacija Skål Europe, koja je 22. maja 2025. godine sazvala značajan online sastanak. Sastanak, koji je koordinirao potpredsjednik Paolo Bartolozzi, okupio je preko 60 Skålleague iz cijelog svijeta, uključujući članove Izvršnog odbora Skål Internationala. Konsultacije su klubove i članove stavile u središte razgovora o budućnosti Skåla.
Predvođen predsjednikom Skål Europe, Franzom Heffeterom, sastanak je jasno i odlučno obradio hitnost promjene. „Ovo je vaš mandat“, potvrdio je Heffeter. „Mora doći od klubova, a ne odozgo.“ Uz besprijekornu koordinaciju Tita Livia Mongellija i Stefana Petterssona, događaj je bio dostupan u svim vremenskim zonama i na različitim jezicima.
U središtu diskusije bila su dva ključna reformska dokumenta. Prvi se direktno bavio nedostacima u upravljanju, uključujući duboko zabrinjavajući gubitak od preko 500,000 eura povezan s propalim projektima digitalnih platformi kao što su Odoo i Omnigo - rezultat otkazanog IT ugovora za web stranicu Skål. Ovaj finansijski gubitak, daleko od manjeg propusta, upoređen je s lošim upravljanjem u javnom sektoru, ističući kritičnu potrebu za odgovornošću i strukturnim promjenama. Dokument je predložio snažne korektivne mjere, ESG certifikaciju i finansijsko izvještavanje.
Ali fokus nije bio na pripisivanju krivice. Umjesto toga, predstavljeni su prijedlozi usmjereni ka budućnosti: ESG certifikacija kao alat upravljanja, finansijsko izvještavanje po troškovnim centrima, transparentno tendersko nadmetanje i šira institucionalna reforma. „Moramo pretvoriti bol u strukturu“, rekao je Paolo, „a zbunjenost u model jasnoće.“
Drugi dokument je bio usmjeren u budućnost, predstavljajući vizionarski strateški mandat koji reinterpretira Skål ne kao autoritet od vrha prema dolje, već kao globalnu servisnu platformu. Naglašavao je institucionalnu vidljivost u turističkim tijelima, poboljšanu digitalnu infrastrukturu, unaprijeđene formate Kongresa i jaču podršku promociji klubova na ključnim događajima u industriji.
Konsultacije su izazvale neke od najotvorenijih i najokonstruktivnijih dijaloga u novijoj historiji Skåla. Skålleagues iz Monte Carla, Njemačke, Austrije, Južne Afrike, Tajlanda, Hrvatske i Italije ponudili su strastvene i promišljene uvide. Njihova poruka bila je jedinstvena i hitna: Skål se mora razvijati, modernizirati i smisleno angažirati sa sljedećom generacijom turističkih profesionalaca.
Zaključujući diskusiju, Luigi Sciarra, predsjednik Skål Roma, citirao je bivšu predsjednicu Skål Internationala, Annette Cardenas: „Annette je rekla da moramo graditi mostove. Ali da biste izgradili mostove, potrebne su vam cigle i željezo. Ova reforma nam daje oboje. Vrijeme je za gradnju.“
Strateško istraživanje ostaje otvoreno za sve klubove do 3. juna 2025. godine. Konačni prijedlog reforme bit će podnesen AGA-i tokom Svjetskog kongresa Skål-a u Cuzcu, Peru, od 25. do 30. septembra 2025. godine. Ono što je u Skål Roma započelo kao lokalna inicijativa, sada se razvilo u evropski, a sve više i globalni pokret za promjene.
Prekretnica
Veče nije završeno sloganima, već uz međusobno poštovanje. Bez ličnih napada. Bez podjela. Samo klubovi, članovi i profesionalci — koji su odlučili izgraditi nešto bolje.
Dok su se ekrani gasili, jedno je bilo jasno: pravi mandat za Skål International nije donesen sa pozornice, već je došao iz samih temelja.
Budućnost Skåla više nije pitanje ko vodi - već kako vodimo i za koga.
