Crna Gora se uzdiže kao top turistička destinacija

Crna Gora se kao turistička destinacija penje na sam vrh. I zaista prilično brzo. Nova turistička zvijezda, također nova nezavisna nacija, posvećena je stvaranju imena u industriji danas bez obzira na veličinu. Turistički lideri počeli su da iskorištavaju neke od jedinstvenih mogućnosti dostupnih u ovom mediteranskom bazenu tople vode.

Crna Gora je mala, ali najintenzivnija i najbrže rastuća turistička ekonomija. Kako citira Svjetski savjet za putovanja i turizam (WTTC), zemlja je opredijeljena da postane inovator i model za kreativne dugoročne ciljeve za razvoj turizma. Dio misije je privlačenje brojnih međunarodnih investitora koji aktivno učestvuju u inovativnom pristupu Crne Gore. The WTTC rangirao je Crnu Goru kao prvi među deset najvećih proizvođača u industriji u smislu potražnje, ispred Kine i Indije.

Kao svjetski uspješan – definiran kao destinacija koja će rasti najbrže tokom desetljeća – WTTC pokazala je rezultate da je Crna Gora na vrhu liste, sa potražnjom koja raste svake godine po stopi od 10.1 odsto od 2008. do 2017. godine. Konzistentno se pojavljuje na prve tri pozicije tokom posljednjih godina, konsolidujući rast iz godine u godinu. Njegovo snažno uporište u smislu učinka je naglašeno kontinuiranom ekspanzijom u putovanjima i turizmu kao rezultat fokusiranog strateškog razvoja i ciljanih ulaganja.

Ekskluzivno razgovarajući sa crnogorskim ministrom turizma Pedragom Nenezićem, eTurbo News saznaje da je ono čemu svjedoči svjetska turistička industrija samo početak strateške vizije Crne Gore.

eTN: Ko je vaše najveće tržište?
Min. Nenezić: Tradicionalno, to je region kao što je srednja zapadna i severna Evropa, uključujući Nemačku, Skandinaviju, Francusku, Austriju, severnu Italiju i Veliku Britaniju, i srednju Evropu sa Rusijom koja je velika po potrebi. Amerikanci dolaze u malom broju, zato se obraćamo američkim stručnjacima za putovanja da nam otvore tržište. Naravno, promoviramo zajedno sa susjedima, a ne samo kao destinaciju jedne zemlje. Mudrije je plasirati se zajedno na tržište kako bi promovirali regiju u cjelini.

eTN: Kako svoju zemlju prodajete kao turističku destinaciju, s obzirom da ste već napredovali?
Nenezić: Naš proizvod je već diverzificiran. Zato se trudimo da promovišemo klimu, planine, ljude, kulturu itd. Sastavili smo sve elemente kako bismo obezbijedili svojevrsno iskustvo koje donosi „divlju ljepotu“ Evrope, što Crna Gora definitivno jeste, osim što je nova naciju, odnosno 'obnovljenu' zemlju (kao što smo nekada bili kraljevina do početka Prvog svetskog rata). Pokušavajući da kreiramo priču o Crnoj Gori, nastojimo da što više ljudi bude zadovoljno našim pozivom.

eTN: Kako možete razviti svoj turizam fenomenalnom brzinom?
Nenezić: Naš turizam ima dugu tradiciju, koja obilježava preko 50 godina poslovanja. Ali danas smo potpuno promijenili našu strategiju znajući da možemo biti prepoznati kao visokokvalitetna turistička destinacija koja privlači promet sa srednjih i viših tržišta. Ovo je naša meta. Ne idemo samo na segmente zbog njihovog novca, već i zbog njihove ekološke svijesti, jer znamo da im je stalo. Ono što želimo da osiguramo je mali uticaj turizma na našu infrastrukturu i životnu sredinu. Životna sredina je preduslov za naš veći razvoj. Crna Gora traži balans između turizma i održivih principa.

eTN: Kako možete razvijati masovno i istovremeno garantovati održivost životne sredine?
Nenezić: Sav razvoj je u skladu sa principima održivosti i očuvanja jedinstvene privlačnosti zemlje. Vodimo računa o tome da svi projekti (oko 1 milijardu eura u planu) budu ekološki prihvatljivi, imaju vrlo niske emisije CO2 i slijede zelene standarde. Na mreži su marina za mega-jahte, sedam do osam novih turističkih naselja, nekoliko butik hotela u naredne četiri godine i više. Međutim, imamo vrlo ograničen razvoj za zabavu, tako da u narednih 20 godina neće biti više od 100,000 hotelskih kreveta za dodavanje u inventar. Trenutno imamo 37,000 kreveta. Napravićemo mesta samo za 63,000 kreveta. Onda prestajemo.

eTN: Zašto ne više?
Nenezić: Pa, već smo izračunali. The UNWTO je pokazao ključne indikatore i mjere održivosti koji specificiraju kapacitet zemlje. Iako je potražnja uvijek veća od ponude koju možemo zadovoljiti. To je uvek bio naš problem. Imamo i visoku sezonalnost. Crna Gora ima tri do četiri mjeseca ljeti i dva mjeseca zimi. Zbog toga trčimo za MICE tržištem, uglavnom iz Evrope i velikih prestonica.

eTN: Morate li ikada sniziti cijene da biste se takmičili sa svojim jeftinijim susjedima?
Nenezić: Ne. Moramo biti veoma pažljivi sa odnosom cene i kvaliteta, tako da moramo da povećavamo kvalitet bez smanjenja stopa. Ovo je ono što smo se trudili da uradimo. Kao vlada, trudimo se da stvorimo pravo okruženje i regulatorni okvir, da planiramo, da otvorimo ljudski kapital, da promovišemo brend i da uguramo što više kapitala u privredu na etički način kako bismo postigli svoje ciljeve.

eTN: Dakle, imate li dovoljno radne snage?
Nenezić: Ne, ne u Crnoj Gori. Pokušavamo privući ljude i talente iz Evrope i izvan nje, te uvoziti stručnost i znanje svuda u svijetu.