Šta će biti potrebno da gradovi postanu održivi?

Svjetsko vijeće za putovanja i turizam (WTTC) i JLL objavili su danas novi veliki izvještaj koji govori o tome šta grad čini bolje pripremljenim za rast putovanja i turizma.

Izvještaj, 'Destinacija 2030: Spremnost globalnih gradova za održivi rast turizma', objavljen je tokom WTTC21. globalni samit u Manili, Filipini.

Prije pandemije, sektor putovanja i turizma bio je veći od globalne ekonomije skoro čitavu deceniju, sa godišnjim prosječnim rastom od 4.3% u poređenju sa 2.9% do 2019. godine i doprinosom od skoro 9.2 biliona dolara globalnoj ekonomiji u iste godine.

Nakon štetnog poremećaja uzrokovanog pandemijom, globalni sektor putovanja i turizma konačno vidi znakove oporavka. Kako sektor nastavlja da se razvija, zaustavljanje međunarodnih putovanja ne samo da je pružilo nove izazove, već i priliku za kreatore politika, lidere destinacija i zainteresovane strane da poboljšaju spremnost sektora.

Izvještaj, također poznat kao 'Destinacija 2030', govori o:

Ono što grad čini spremnim za održiva putovanja i turizam.

63 globalna grada su izmjerena i kategorizirana u jedan od pet nivoa „spremnosti“ uz pružanje dostupnih rješenja za promoviranje održivog rasta turističkih aktivnosti u svakoj destinaciji.

Julia Simpson, WTTC Predsjednik i izvršni direktor je rekao: „Putovanja i turizam igraju nevjerovatno važnu ulogu u ekonomiji grada, ne samo da povećavaju BDP, već i stvaraju radna mjesta i poboljšavaju živote onih koji se oslanjaju na naš sektor.

„Drago nam je što nastavljamo naše partnerstvo sa JLL-om na osnovu našeg početnog izvještaja koji je pokrenut 2019. godine s posebnim fokusom na održivost.

"Da bi grad zaista napredovao a da bi se putovanja i turizam razvijali na održiv način, dionici moraju razumjeti koliko je grad spreman za očekivani rast turizma i rezultirajuće izazove i prilike koje predstoje.”

“Pojam 'spremnosti' ima talasasti efekat u cijeloj ugostiteljskoj i turističkoj industriji,” rekla je Gilda Perez-Alvarado, globalni izvršni direktor, JLL Hotels & Hospitality. „Napredak i planiranje koje zemlja, regija ili destinacija postigne utjecat će na finansijsko zdravlje industrija koje čine turističku industriju. To uključuje vrijednost imovine, prikupljanje poreza i razvoj radne snage.”

“Kolektivno istraživanje koje je proizvelo indeks spremnosti naglašava važnost i širinu angažmana koji je potreban od turističke industrije,” dodao je Dan Fenton, direktor globalnog turizma i usluga razvoja destinacija, JLL Hotels & Hospitality. “Naša industrija mora preuzeti vodeću ulogu u gotovo svim pokazateljima koji čine indeks.”

Prema inovativnom izvještaju, nivoi „spremnosti“ kreću se na skali od novih do uspostavljenih turističkih centara sa različitim nivoima infrastrukture. Dalje objašnjava trenutne mogućnosti i izazove sa kojima se gradovi suočavaju i nudi preporuke za izgradnju i održavanje turističke aktivnosti.

Iako će pet tipologija zahtijevati različite pristupe razvoju, nijedna tipologija nije bolja od druge, a sve će zahtijevati proaktivnost u strateškom planiranju i implementaciji na nivou destinacije:

•             Dawning Developers, kao što su Nju Delhi i Rijad, su gradovi sa novom turističkom infrastrukturom, sporijim rastom turizma i nižom koncentracijom posetilaca. Takve destinacije često imaju čistu listu u planiranju dugoročnog razvoja turizma sa mnogo mogućnosti ispred sebe.

•             Emerging Performers, kao što su Dubrovnik i Buenos Aires, gradovi su koji doživljavaju rastući turistički zamah, što je omogućeno razvojnom turističkom infrastrukturom i pruža ogromne mogućnosti za strateški razvoj. Međutim, destinacije u ovoj kategoriji mogu doživjeti pritiske i izazove poput prenaseljenosti.

•             Balanced Dynamics, kao što su Auckland i Vancouver, su gradovi koji imaju uspostavljenu turističku infrastrukturu i potencijal za dalji rast putovanja i turizma, kako u segmentima odmora tako iu poslovnom segmentu, uz balansiranje obima i koncentracije.

•             Mature Performers, kao što su Majami, Berlin i Hong Kong, su gradovi sa snažnom dinamikom putovanja u slobodno vrijeme i/ili poslovnim putovanjima i uspostavljenom turističkom infrastrukturom. Kako ove destinacije nastoje dodatno potaknuti rast putovanja i turizma, morat će proaktivno razmotriti potencijalne pritiske, kao i mogućnosti za diversifikaciju kako bi se izbjegle napetosti povezane s brojem posjetilaca.

•             Managing Momentum, kao što su Amsterdam, London i Las Vegas, su gradovi sa istorijskim visokim zamahom rasta, podržani uspostavljenom turističkom infrastrukturom. Vjerovatnije je da su destinacije unutar ove tipologije nego 'zreli izvođači' već dostigli fazu da osjećaju pritiske balansiranja skale i koncentracije dok nastavljaju da imaju koristi od putovanja i turizma.

Kategorije spremnosti utvrđene su analizom podataka o 79 indikatora u okviru osam stubova. Pored šest stubova uključenih u prethodni izvještaj, ¬– obim, koncentracija, slobodno vrijeme, poslovanje, urbana spremnost i određivanje prioriteta politike – dodana su dva nova stuba: ekološka spremnost i sigurnost i sigurnost.

Ovi dodaci omogućili su bolji fokus na održivost, društveni uticaj i sigurnost i sigurnost u kombinaciji sa konvencionalnijim indikatorima koji nastavljaju da vode sektor.

Pandemija je pokazala hitnu potrebu za holističkim pogledom kada se radi o planiranju i upravljanju destinacijom. Važnost gradova kao pokretača uspjeha ne može se potcijeniti, pa je ponovno posvećenost budućnosti destinacija prioritet.

Molimo da pročitate izvještaj u cijelosti kliknite ovdje.