izgledi

Očekuje se da će kapacitet u prvom kvartalu 2022. biti manji za 16% do 18% u odnosu na prvi kvartal 2019.
Očekuje se da će u prvom kvartalu 2022. ukupni operativni prihodi biti manji za 20% do 25% u odnosu na prvi kvartal 2019. godine.
Očekuje se da će CASM-ex u prvom tromjesečju 2022. porasti za 14% do 15% u odnosu na prvi kvartal 2019.
Procjenjuje cijenu goriva u prvom tromjesečju 2022. od približno 2.51 dolara po galonu.
Sada se očekuje da će kapacitet za punu 2022. godinu biti manji u odnosu na 2019. godinu.
Sada se očekuje da će puna 2022. godina CASM-ex biti veća od 2019. godine.
Očekuje se da će prilagođeni kapitalni rashodi za 2022. biti oko 4.2 milijarde dolara, plus približno 1.7 milijardi dolara u 2021. odgođeni kapitalni rashodi uglavnom zbog vremena odgođenih isporuka određenih aviona do 2022., u ukupnom iznosu od 5.9 milijardi dolara.
Ostaje na putu da postigne dugoročne finansijske ciljeve iz plana United Next.

2021 ključnih stvari

Najavljeni plan “United Next” za rekonstrukciju 100% voznog parka glavne linije, uskotrupnog voznog parka kako bi se transformiralo korisničko iskustvo i stvorio novi prepoznatljivi interijer s otprilike 75% povećanja premium sjedala po polasku, većim korpe iznad glave, zabavnim naslonom sedišta na svakom sjedištu i najbrži dostupni Wi-Fi u industriji.
Najavljena je kupovina 270 novih aviona Boeing i Airbus – najveća kombinovana narudžba u istoriji aviokompanije i najveća od strane pojedinačnog prevoznika u poslednjoj deceniji.
Otvorena United Aviate Academy s novim ciljem raznolikosti za najmanje 50% od 5,000 studenata koje se aviokompanija obavezala da će obučiti do 2030. godine da budu žene i obojeni ljudi.
Zajedno sa JPMorgan Chase-om, finansirao je 2.4 miliona dolara za stipendiranje studenata na United Aviate Academy.
Implementirao je zahtjev za vakcinu protiv COVID-19 za zaposlene u SAD-u, uz određena izuzeća.
Stvorio je Eco-Skies Alliance℠, prvi program ove vrste, nudeći Unitedovim korporativnim klijentima priliku da pomognu u smanjenju njihovog utjecaja na životnu sredinu omogućavajući im da plate dodatne troškove za održivo zrakoplovno gorivo (SAF).
U četvrtom kvartalu postao je prva aviokompanija u istoriji vazduhoplovstva koja je letela avionom sa putnicima koristeći 100% SAF u jednom motoru.
Pokrenuo je ekskluzivni "Centar za putovanja" kako bi olakšao teret ograničenja putovanja u vezi s COVID-19. Korisnici mogu pregledati zahtjeve za ulazak na COVID-19, pronaći lokalne opcije testiranja i prenijeti sve potrebne zapise o testiranju i vakcinaciji za domaća i međunarodna putovanja, sve na jednom mjestu. United je prva aviokompanija koja je integrirala sve ove funkcije u svoju mobilnu aplikaciju i web stranicu.
Vratio se na aerodrom John F. Kennedy nakon petogodišnjeg odsustva i sada ima direktnu uslugu do čvorišta aviokompanije na Zapadnoj obali – Međunarodnog aerodroma Los Angeles i Međunarodnog aerodroma San Francisco.
Pokrenuo je novi korporativni fond rizičnog kapitala – United Airlines Ventures – koji će omogućiti aviokompaniji da nastavi ulagati u kompanije u nastajanju koje imaju potencijal da utiču na budućnost putovanja.
Ponudio je članovima programa lojalnosti priliku da osvoje besplatne letove za jednogodišnje putovanje kroz nagradne igre “Your Shot to Fly” kako bi potaknuo vakcinaciju protiv COVID-19 kao podršku nacionalnim naporima Biden administracije da ohrabri ljude da se vakcinišu.
Pomogao je u evakuaciji 15,000 putnika na 94 leta u sklopu napora za pomoć Afganistanu.
Posvećeni kupovini 1.5 milijardi galona SAF-a tokom 20 godina, što je u vrijeme kupovine bilo jedan i po puta veći iznos od javno objavljenih obaveza ostatka svjetskih aviokompanija za SAF zajedno.