Hotelsko turističko udruženje St Lucia Izvršni direktor Noorani M. Azeez danas je najavio pokretanje turističkog satelitskog računa za zemlju.
Sveta Lucija je istočnokaripska ostrvska država sa par dramatično suženih planina, Pitons, na svojoj zapadnoj obali. Njegova obala je dom vulkanskih plaža, mjesta za ronjenje na grebenima, luksuznih ljetovališta i ribarskih sela. Staze u unutrašnjoj prašumi vode do vodopada poput 15 metara visokog Toraillea, koji se izlijeva preko litice u vrt. Glavni grad Kastri je popularna luka za krstarenje. Turizam Svete Lucije je najveća industrija u St.Luciji
Osnovna struktura preporuka turističkog satelitskog računa zasnovana je na općoj ravnoteži koja postoji unutar jedne ekonomije između potražnje za proizvodima koje proizvodi turizam i njihove ponude.
TSA stoga omogućava harmonizaciju i usaglašavanje statistike turizma iz ekonomske perspektive (nacionalnih računa). Ovo omogućava generisanje ekonomskih podataka o turizmu (kao što je direktan BDP od turizma) koji su uporedivi sa drugim ekonomskim statistikama. Tačno kako TSA to radi odnosi se na SNA logiku suprotstavljanja podataka sa strane potražnje (nabavka robe i usluga od strane posjetilaca tokom turističkog putovanja) sa podacima sa strane ponude privrede (vrijednost robe i usluge koje proizvode industrije kao odgovor na troškove posjetitelja).
TSA se može posmatrati kao skup od 10 sažetih tabela, svaka sa svojim osnovnim podacima:
♦ troškovi ulaznog, domaćeg i odlaznog turizma,
♦ unutrašnji troškovi turizma,
♦ računi proizvodnje turističke privrede,
♦ bruto dodanu vrijednost (BDV) i bruto domaći proizvod (BDP) koji se može pripisati turizmu,
♦ zapošljavanje,
♦ ulaganja,
♦ državna potrošnja, i
♦ nemonetarni pokazatelji.
Izvršni direktor SLHTA Noorani M. Azeez iznio je svoje mišljenje o pokretanju turističkog satelitskog računa Saing Lucia danas u Hewanorra House, Sans Souci, CASTRIES:
Nakon više od decenije istraživanja i analiza, većina je shvatila da su Karibi regija na svijetu koja najviše ovisi o turizmu. Ustanove iz javnog i privatnog sektora, od Svjetskog vijeća za putovanja i turizam, Karipske turističke organizacije i Karipskog hotelskog i turističkog udruženja, dale su ove izjave u jednom ili drugom trenutku, sve kako bi podigle važnost industrije u privlačenju direktnih stranih ulaganja, stvaranje radnih mjesta, njegovanje veza i stimulisanje partnerstava između javnog i privatnog sektora u pravcu ekonomskog rasta i razvoja.
I tokom protekle decenije, ovaj glavni pokretač karipskih ekonomija pokazao je svoju otpornost i na ekonomske i na klimatske šokove, omogućavajući brže vreme oporavka za male ostrvske države u razvoju koje su poharali uragani i druge prirodne katastrofe. Bez obzira na uragane, zemljotrese i političku nestabilnost u nekim dijelovima, prednosti turizma sada su očito nepobitne. Ali šta je sa troškovima povezanim sa ovom zavisnošću?
Kako turistički dolasci rastu, a naša ekonomska i društvena bogatstva postaju sve opasno isprepletena, sada moramo razmišljati o pitanjima višeg nivoa. Može li turizam istinski pomoći našim mladima da stvore bogatstvo? Može li turizam zaista osnažiti niske i polukvalifikovane radnike da postignu i održe održiv život sa srednjim prihodima? Može li turizam njegovati razvoj malog biznisa? I može li nam turizam pomoći da djeci naše djece ostavimo jače kulturno, umjetničko, ekološko i društveno naslijeđe?
Samo preciznim mjerenjem ovog rasta i međuovisnosti možemo sa sigurnošću znati kakav je stvarni utjecaj turizma, i samo preciznim mjerenjem turizma možemo uhvatiti inteligenciju koja pokreće inovacije i kreativnost kako bismo u potpunosti izvukli obećanja turizam.
Satelitski račun turizma (TSA) postao je nosilac standarda i glavni alat za ekonomsko mjerenje turizma. Razvijena od strane Svjetske turističke organizacije (UNWTO), Odjel za statistiku Ujedinjenih naroda i nekoliko drugih globalnih partnera, TSA omogućava harmonizaciju i pomirenje statistike turizma, pomažući nam da izmjerimo potrošnju dobara i usluga posjetitelja i domaću ponudu dobara i usluga kako bismo zadovoljili ovu potražnju . Shvatili smo da je rast dolazaka jedno, ali rast troškova posjetilaca može biti sasvim drugo.
Želim da pohvalim Ministarstvo turizma, informisanja i radio-difuzije, kulture i kreativne industrije i druge partnerske profesionalce iz javnog sektora za njihove napore da naše težnje o turističkom satelitskom računu pretvore u stvarnost.
I sada kada je to realnost, kako da to učinimo uspješnim?
Podrška privatnog sektora i aktivno učešće je važan dio jednačine za osiguranje uspjeha.
Pružajući i analizirajući podatke, sada možemo mapirati doprinose potrošnje posjetitelja našoj ekonomiji. Kroz bolje razumijevanje ovih obrazaca potrošnje, možemo stimulirati inovacije, kreativnost i promjene privatnog sektora. Ovo zauzvrat inspiriše akciju javnog sektora da osigura resurse i sredstva za nove inicijative turističke politike. Zajedno, privatni i javni sektor mogu razviti ovaj simbiotski odnos kako bi postavili dugoročne društveno-ekonomske ciljeve i zanatske strategije za razvoj poslovanja.
Prije više od godinu dana, SLHTA je odgovorila na poziv Ministarstva turizma da podijelimo svoja mišljenja o uvođenju TSA. Članovi SLHTA su se željno okupili kako bi bolje razumjeli zadatak koji je pred nama i dali svoju podršku inicijativi. Do danas, ova odluka nije odustala. SLHTA je zainteresovan za analizu TSA podataka i razumijevanje kako nam to može pomoći da poboljšamo produktivnost, povećamo našu konkurentnost i poboljšamo izglede za posao za profesionalce u turizmu.
U mnogim studijama u vezi sa uticajem TSA, saradnja sa privatnim sektorom je prepoznata kao ključni sastojak uspeha prikupljanja podataka i razmene informacija. Ova saradnja javnog i privatnog sektora je također ključna determinanta uspjeha naše destinacije u turizmu.
Nadamo se da će TSA nastaviti da raste i postati dio našeg Sistema nacionalnih računa ohrabrujući konvergenciju multisektorskih ciljeva i strategija.
Naši primarni izazovi će bez sumnje uključivati dostupnost izvora podataka, njihovu pravovremenost i pouzdanost. Međutim, koliko god da smo posvećeni saradnji u cilju dobijanja podataka, takođe moramo ostati odlučni u dijeljenju nalaza. Na taj način ćemo lakše govoriti istinu vlasti i posvetiti se teškim odlukama potrebnim da bismo iskoristili obećanje gostoprimstva i turizma za stvaranje bogatstva.
O Noorani Azeez:
Noorani Azeez u svom sadašnjem portfelju kao izvršni direktor u Udruženju ugostiteljstva i turizma St. Lucia (SLHTA), zadužen je za razvoj strateških planova i reinženjering organizacijskih struktura i sistema kako bi se osigurala proaktivnija uloga u turizmu zagovaranje i povećanje produktivnosti Udruženja i njegovih članova.
U okviru više portfelja u proteklih devet godina, Noorani je omogućio i vodio uspješno kreiranje i upravljanje:
SLHTA-in fond za unapređenje turizma koji je podržao preko 100 stotina projekata dizajniranih da izgrade otpornost zajednice, podrže zaštitu životne sredine i uspostave veze između turizma i drugih industrija
Centar za obuku u ugostiteljstvu koji je obučio preko 700 zaposlenih u turističkoj industriji tokom svoje prve godine 2017.
Lokalni centar za učenje stranih jezika u saradnji sa Ambasadom Meksika i Univerzitetom Quintana Roo
Program ugostiteljskog pripravništva za mlade koji je omogućio turističku praksu za više od 550 nezaposlenih mladih koji traže karijeru u ugostiteljstvu
Virtualna poljoprivredna klirinška kuća koja koristi What's App platformu kao trgovački forum za farmere i hotelijere. Preko 400 farmera i 12 hotela učestvuje u programu koji je rezultirao prometom od skoro milion dolara lokalno uzgojenih poljoprivrednih proizvoda tokom prve godine poslovanja. Projekat je osvojio međunarodne nagrade za najbolju praksu i priznanje CHTA i WTTC.
Pregovarao o uspostavljanju Plana zdravstvenog osiguranja SLHTA Grupe za zaposlene u industriji preko SLHTA kako bi se omogućio pristup zdravstvenom osiguranju zaposlenima čije kompanije ne mogu priuštiti osiguranje za njih. Do danas, preko 2000 zaposlenih trenutno učestvuje u programu koji ima veće pogodnosti od bilo kojeg drugog lokalnog plana za najniže premije.
Prije nego što se pridružio SLHTA, Noorani je služio kao menadžer za obuku i razvoj za Sandals Resorts International. Njegove odgovornosti na ovoj poziciji uključivale su provođenje procjene potreba za obukom članova tima i pružanje obuke i smjernica linijskom osoblju i profesionalcima menadžmenta u različitim predmetnim oblastima, kako na lokalnom tako i na regionalnom nivou, kako bi se osigurala dosljednost u pružanju usluga.
Prije toga, radio je kao generalni direktor u Nacionalnom centru za razvoj vještina Inc. (NSDC) više od pet godina. U NSDC-u je bio odgovoran za pregovore o donatorskim grantovima i upravljao projektima za obuku nezaposlenih mladih u hotelijerstvu i drugim oblastima studija.
Kvalificirana sa diplomom poslovne administracije i iskustvom kao specijalista za razvoj i upravljanje projektima, Noorani dodaje vrijednost naporima otpornosti zajednice, razvoju privatnog sektora i nacionalnom planu rasta kroz odlične vještine međuljudskih odnosa, efikasno upravljanje organizacijskim zadacima i besprijekoran karakter. Prilika da se potakne holistički razvoj malih ostrvskih država u razvoju i namjerno utiče na naše zajednice su napori koji otključavaju njegove strasti. Gasper George – predstavnik za SLASPA
