Ali oni možda neće uvijek moći da se takmiče sa beneficijama i visokim platama koje nude veće korporacije. Pružanje mogućnosti zaposlenima da ulažu u dionice kompanije može biti veliki poticaj zaposlenima da rade dobro i ostanu u kompaniji kako bi dobili povrat ulaganja. Potencijalni zaposlenici će biti zaintrigirani mogućnostima ulaganja tokom procesa zapošljavanja jer će to vaš startup izdvojiti od ostalih u vašoj industriji.
Pozivanje vaših zaposlenika da ulažu u vašu kompaniju pokazuje da vam je stalo do njihove budućnosti u vašoj kompaniji i da imate konkretan plan za rast vaše kompanije u narednih nekoliko godina. Ako ste startup koji želi zaposliti konkurentne, mlade zaposlenike s tehnološkim i medijskim iskustvom, možda ćete imati sreće. Jedna studija iz Pay Scale pokazuje da generacija Z i milenijalci zapravo preferiraju rad u manjim kompanijama, a ponuda mogućnosti ulaganja ima potencijal da vam pruži dodatnu prednost.
U istraživanju je 47% učesnika u dobi od 19 do 29 godina radilo za kompanije sa manje od 100 zaposlenih. 30% je radilo za srednje kompanije, a samo 23% radilo je za veće korporacije. Mladi su zainteresovani da naprave razliku, a manje kompanije im daju priliku za to. Nadalje, mladi su nestrpljivi prema hijerarhijama u većim kompanijama i traže mjesta zaposlenja koja prepoznaju njihov talenat i rade individualno. Američki košarkaški trener Pat Summitt jednom rekao: „Odgovornost je jednaka odgovornosti jednako vlasništvo. A osjećaj vlasništva je najmoćnije oružje koje tim ili organizacija može imati.” Ove riječi mudrosti odnose se na više od košarke. Kompanije su timovi i davanje vašim zaposlenima opipljivog vlasništva u vašoj kompaniji vjerovatno će dovesti do povećanja odgovornosti i samoodgovornosti.
Ako ste veća kompanija koja želi privući strastvenu i konkurentnu grupu kandidata, ponuda dionica kompanije može biti način da to postignete. Kada zaposleni imaju lični udeo u kompaniji, veća je verovatnoća da će osećati da njihov rad direktno doprinosi budućem cilju. Anne M. Mulcahy, bivši izvršni direktor korporacije Xerox, kaže: „Zaposleni su najveća prednost kompanije—oni su vaša konkurentska prednost. Želite privući i zadržati najbolje; pružite im ohrabrenje, podsticaj i učinite da se osjećaju da su sastavni dio misije kompanije.”
Kako ponuditi dionice kompanije
Tipično, kompanije nude dionice zaposlenima po određenoj i diskontnoj stopi. Od zaposlenih se ne bi trebalo tražiti da investiraju u akcije kompanije. Ohrabrite zaposlenike da ulažu u vaš startup ili kompaniju na način koji se osjeća kao lična investicija u njihovu budućnost. Sve dok vlasnik kompanije zadrži većinski udio u kompaniji, može nastaviti donositi poslovne odluke. Prvi korak u ponudi dionica kompanije je odluka koliko želite podijeliti. Grantovi za dionice se obično prodaju u dionicama od 100. Možda ćete htjeti ponuditi dodatnu sniženu stopu za dugoročne zaposlenike i postaviti minimalni vremenski okvir za zapošljavanje novih zaposlenika prije nego što ponudite dioničke opcije.
Čitajte dalje za neke dodatne pogodnosti koje dionice zaposlenika mogu pružiti.
- Nabavite kapital za razvoj vašeg poslovanja
Ako ponudite 25,000 dionica svakom zaposleniku, dobit ćete značajan iznos kapitala — čak i ako samo neki od vaših zaposlenika odluče da investiraju u dionice vaše kompanije. To će vam omogućiti da dalje razvijate svoje poslovanje, od koristi i vama i vašim zaposlenima. Max Schwartzapfel, CMO of Fighting For You kaže: „Ponuditi vašim zaposlenima plan za vlasništvo nad dionicama je zapravo odličan način za razvoj vašeg poslovanja. Zaista razmišljate o budućnosti svoje kompanije i novac od tih dionica možete vratiti u njen rast. Osim toga, ostvarujete uštedu poreza i to olakšava proces prodaje vašeg poslovanja – ako i kada se na kraju odlučite za to.”
- Zaštita od fluktuacije zaposlenih
Justin Soleimani, suosnivač Tumble, ističe da dionice kompanije mogu djelovati kao zaštita od fluktuacije zaposlenih. „Ako odlučite da svojim zaposlenima ponudite dionice kompanije, možda ćete čak primijetiti smanjenje stope fluktuacije zaposlenih. Ako svojim zaposlenima date mali udio u vašoj kompaniji, govorite im da vjerujete da su oni odgovorni i da vjerujete u njihovu budućnost s vama, posebno ako zahtijevate da taj zaposlenik radi s vama neko vrijeme prije nego što ponudite dionice. Ako vaši zaposleni odluče da odu nakon što su odlučili da ulože, neće moći vidjeti povećanje zaliha. Možda će dvaput razmisliti o tome.”
- Poboljšajte performanse zaposlenih
Ako zaposleni imaju aktivan udio u vašoj kompaniji, onda će njihova plata ili plata efektivno rasti s rastom i uspjehom kompanije. Tyler Read, osnivač i viši urednik u Lični trener Pioneer napominje da to može poboljšati učinak zaposlenika. On kaže: „Iz mog dosadašnjeg iskustva, zaposleni s udjelom u kompaniji motivirani su da pomognu svojoj kompaniji da raste. Većina zaposlenih koji rade u korporativnom svijetu primaju stalnu platu bez obzira čime se bave. Naravno, žele dobro da rade svoj posao, ali zaposleni na početnim nivoima ponekad imaju osjećaj da njihove ideje i doprinosi ostaju neprimijećeni. U kompanijama koje nude dionice, zaposleni mogu vidjeti direktan utjecaj njihovog rada na rast kompanije. A kao vlasnici malih preduzeća, naš cilj je da naši zaposleni budu strastveni i kreativni u svom poslu kao i mi – dionice su samo jedan od načina za postizanje tog cilja.”
- Crtanje konkurentnih kandidata
Lina Miranda, potpredsjednica marketinga u AdQuick napominje prednosti ponude udjela kompanije na konkurentnim tržištima koja su zasićena kandidatima različitih nivoa vještina. „Razumijem da je malim preduzećima i startapima teško pronaći zaposlene koji odgovaraju njihovim poslovnim potrebama. Čak i početnike privlače velike kompanije koje obećavaju veću platu i beneficije. Otkrio sam da mala preduzeća imaju tendenciju da privlače kandidate sa mogućnostima za razvoj karijere, a akcije su jedna od najboljih prilika za razvoj karijere koje kompanija može imati. Ponuda dionica kompanije je zapravo način da ohrabrite svoje zaposlenike da ulažu u vlastiti razvoj karijere. Privlači one kandidate koji su istinski zainteresirani za viziju kompanije i imaju samodisciplinu i motivaciju za uspjeh.”
zaključak
Akcije kompanije su jedinstven način da se dopadne budućim zaposlenima i učvrsti lojalnost dugogodišnjih zaposlenika. To je pogodnost i metod podrške karijernom rastu zaposlenih koji se može implementirati i bez povećanja plaća svima. Neki zaposleni bi čak mogli reći da je lično ulaganje u njihovu kompaniju jednako primamljivo kao i promocija.
ŠTA UZIMATI IZ OVOG ČLANKA:
- Pružanje mogućnosti zaposlenima da ulažu u dionice kompanije može biti veliki poticaj zaposlenima da rade dobro i ostanu u kompaniji kako bi dobili povrat ulaganja.
- Pozivanje vaših zaposlenika da ulažu u vašu kompaniju pokazuje da vam je stalo do njihove budućnosti u vašoj kompaniji i da imate konkretan plan za rast vaše kompanije u narednih nekoliko godina.
- Ako ponudite 25,000 dionica svakom zaposleniku, dobit ćete značajan iznos kapitala — čak i ako samo neki od vaših zaposlenika odluče da investiraju u dionice vaše kompanije.
